今天，闲来在书架上翻看书籍，翻出了太平洋xg111《杜拉拉升职记》，作为2008年当当网“24小时小说畅销榜”第一名，受当时网上热火朝天的评价及市场的追捧，仅2007年投放市场到2010年1月已经高达27次再版印刷小米手机怎样匹配华为手环 。
《杜拉拉升职记》由智联招聘网高级人力资源专家，资深职业咨询发展顾问郝健作导读序言，系统梳理了该书对不同层级职场人士的学习及参考作用小米手机怎样匹配华为手环 。同时还配备了《杜拉拉职场秘籍33条》，有场景描述，有对策支持，细致而周到。
瞬息之间的10年后，我国发生了巨大的变化，现代职场制度与当时不可同日而语，但再次阅读此书，仍感到此书对职场人士确实有比较好的借鉴和学习作用小米手机怎样匹配华为手环 。
小说中对匹配度的场景描述耐人深思，细想道理虽简单，可阐述的意义却值得引起共鸣小米手机怎样匹配华为手环 。
企业领导人必须上好的一堂课：职场匹配度
01
杜拉拉与周亮、帕米拉的选择小米手机怎样匹配华为手环 ，帕米拉与麦琪的矛盾，都反映了上下级之间的匹配度问题
《辞海》将匹配解释为“组合最优化小米手机怎样匹配华为手环 。”
本书的第26节《上下级之间的匹配》讲述的内容就是太平洋在线手机版杜拉拉选择北京办和上海办行政主管人员的内容小米手机怎样匹配华为手环 ，
北京办行政主管周亮的小傲气适应了杜拉拉的好强性格小米手机怎样匹配华为手环 ，也是一种匹配度的体现
对北京办行政主管人选，李斯特为杜拉拉准备了两个人，一个是做事婆婆妈妈的人选，直接PASS掉了小米手机怎样匹配华为手环 。
另一个是有点傲气的北京小伙周亮，精干、言谈和专业也很得体，杜拉拉比较满意，对了杜拉拉的性格，尽管李斯特感觉周亮有点傲，怕与北京办的人处不好，杜拉拉还是选择了他太平洋在线下载小米手机怎样匹配华为手环 。
帕米拉的“高冷”性格让杜拉拉不舒服小米手机怎样匹配华为手环 ，无可奈何
对上海办行政主管的人选，在众多的应聘者中，杜拉拉挑花了眼，最后确定了一个高个、精瘦、皮肤白的透明一样的上海女孩，这样的描述就带有一定的主观意愿，仿佛告诉你“杜拉拉不喜欢你小米手机怎样匹配华为手环 。”
在面试过程中，杜拉拉还是颇为动了一番心思，从开头的挖坑，到具体细节的考验，帕米拉都能应付自如，尽管杜拉拉对面试过程中帕米拉表现出来的态度明显不爽，可这也不能摆到桌面上，也就勉强接纳了帕米拉小米手机怎样匹配华为手环 。
实际工作中，帕米拉果然与上海办的麦琪产生了比较大的矛盾，帕米拉为了制服麦琪，让她在3天内将库房清理出来，不然不让休五一假期，而麦琪已经安排好了休假的事宜小米手机怎样匹配华为手环 。这时杜拉拉到上海来了后，发现了帕米拉与麦琪的矛盾，而且帕米拉用这样的手段修理麦琪的方式，让杜拉拉很是不满，再加上帕米拉的功课也没有完成，于是杜拉拉动了换掉帕米拉的念头。
在这个过程中，杜拉拉也想起李文华曾跟她谈论过属下与直接经理之间的匹配度问题，其中说道新被提拔的经理往往会很重视是否能控制住属下小米手机怎样匹配华为手环 。从上面帕米拉与麦琪的关系，明显感觉到了其中矛盾与不匹配。
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这里谈到了职场中一个关键而普遍存在的问题，岗位与员工，员工与主管之间的匹配度，这个问题搞不好就会产生不可预料的冲突、矛盾小米手机怎样匹配华为手环 。带着这样的问题，我们思考为什么匹配度在职场中能够掀起风浪，从而对职场人士产生巨大影响呢？
企业领导人必须上好的一堂课：职场匹配度
02
受《杜拉拉升职记》的启发小米手机怎样匹配华为手环 ，感觉良好的匹配度是企业和谐、高效率开展工作的助推器
克里斯琴.博韦说：“决定环境对我们影响的，正是环境与我们的关系小米手机怎样匹配华为手环 。把一艘船送进港口的同一阵风，可能把另一艘船吹离海岸”
对员工而言，岗位、领导都属于环境因素，对领导而言员工亦属于环境的一部分，如何协调好领导—员工—岗位的关系，提高匹配度，实现人尽其才，物尽其用的终极目标，领导在这其中有着至关重要的决定性作用小米手机怎样匹配华为手环 。
1.感触之一：匹配度高小米手机怎样匹配华为手环 ，领导的指令可以快速得到贯彻
领导的权威性和指挥权怎样得到体现？就是看他的指令是否快速的得到贯彻小米手机怎样匹配华为手环 ，试想这样的场景：
领导签发文件说：“这个项目是集团公司的重点项目，必须在今年10月底前投运，各部门一定做好各节点的工作，不许拖延小米手机怎样匹配华为手环 。”
这个批示非常清楚简明，领导作出了项目投产的具体时间，对各部门也进行了具体要求，按时间节点完成任务小米手机怎样匹配华为手环 。看似很好的一份指示文件，可在实际执行过程中，招标办对领导的指示不能很好地贯彻，许多零配件的招标没有到厂家督促交货，导致施工现场一直等待相关设备到货，从而影响了整个工期。
这件事例说明，招标办经理与岗位而言没有尽到职责，与领导而言不能贯彻指令，对上对下都是不相匹配的小米手机怎样匹配华为手环 。结果导致项目延后到12月份才投产，领导根据这种情况，对招标办进行调整。
企业领导人必须上好的一堂课：职场匹配度
2.感触之二：匹配度高小米手机怎样匹配华为手环 ，员工才能在工作岗位上发挥应有作用
员工的水平高低除了受本身受教育程度的影响，重要的一个方面就是与岗位的匹配度正相关，匹配度高，员工干工作就会得心应手，根据岗位情况不断提高工作质量小米手机怎样匹配华为手环 。匹配度低，员工开展工作就会吃力，甚至不能很好地完成岗位任务。
在实际工作中这种情况是比较多的，有的职场新人由于对就业的单位和岗位不熟悉，被领导安排在某岗位工作，尽管自己也很努力，可一段时间过去了，还是不能适应工作的需要小米手机怎样匹配华为手环 。
3.感触之三：匹配度高小米手机怎样匹配华为手环 ，团队易形成和谐强劲的战斗力
员工、岗位和领导各方因素都匹配相融，管理链条顺畅，环节清晰简明，当然就容易形成正向合力，反之，就会形成相互掣肘的局面小米手机怎样匹配华为手环 。
帕米拉与麦琪就是因为两人的管理理念和性格不匹配，每每处事矛盾不断，以至于帕米拉用非常手段“修理”麦琪，这样的上下级关系，不可能形成和谐的战斗力小米手机怎样匹配华为手环 。
员工怎么干、干什么，都要领导同意和点头，领导在职场元素的匹配方面具有绝对的决策权小米手机怎样匹配华为手环 。所以，领导必须加强自身修养，提高管理水平，增强对员工的辨识度，做到“人尽其才，物尽其用。”
企业领导人必须上好的一堂课：职场匹配度
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高水平的企业管理者都认识到了匹配度的重要性小米手机怎样匹配华为手环 ，协调匹配各方力量，推动企业和谐高效发展
马云说：“做老板做团队和企业的领导人，综合来说，就是考验眼光、胸怀和抗击打能力小米手机怎样匹配华为手环 。”
企业领导就应该有这样的气魄，凝聚团队核心力，每一层级助力发展，环环相扣，上下通达，令行禁止，步调一致的实现企业发展战略目标小米手机怎样匹配华为手环 。
1.提高领导自身修养推动和谐发展
任正非说：““也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为小米手机怎样匹配华为手环 。”
任正非的高度自信，反映出华为的匹配度已悄然融入企业的文化之中小米手机怎样匹配华为手环 。充分发挥和调动各个层级及员工的主动性、积极性，把展示的舞台让给优秀的员工，让他们大展所为，创出了华为的江山。
之所以能有这样胸怀，任正非靠的是高超的管理艺术和个人魅力，与较高的个人素养是分不开的小米手机怎样匹配华为手环 。企业领导人不但要有高瞻远瞩的目光，也要眼睛向内，看到内部的各个要素的匹配协调，形成合力，促进发展。
2.安排合适的管理人员和员工到相应的岗位
杜拉拉在无奈的情况下安排帕米拉到上海办任行政主管，在一定以上也反映出他的敏感，这是基于她对上海办工作人员情况的熟悉，帕米拉的性格和工作方式与上海办的工作人员发生激烈的碰撞，这也是杜拉拉担心而不愿看到的小米手机怎样匹配华为手环 。
当企业领导提前意识到会发生不匹配情况的时候，一定要提前止损，不能拖沓，否则给团队带来毁灭性的影响小米手机怎样匹配华为手环 。一般后提拔的主管对前工作人员强调的是管控，希望员工都按照其指令行事，而不是通过管理来达到目的。在一定程度上反映出其狭隘性，这是企业领导在安排各级管理人员时必须注意的。
企业领导人必须上好的一堂课：职场匹配度
3.适时开展团队和谐教育
日本企业的高效率是国际公认的，他们推崇团队效能而不鼓励单独表演小米手机怎样匹配华为手环 。日本企业具有一种特殊的精神，这就是被日本人通常称为"和"的团队精神。这种特殊的团队精神一直被认为是日本经济发展的中坚力量，其主要内容是和谐、团结与奋斗。
在企业实践中，要提倡合作精神，讲求团结协作，通过学习讲座、先进激励、现场会等形式，充分调动积极性，形成合力、众力，促进个人成长，在各自的岗位上发挥出应有的实力小米手机怎样匹配华为手环 。
4.建立员工与主管、领导工作日志
结合岗位工作要求，对每一名员工、主管及管理人员制定级别考核记录制度，每一项目标和指标具体到时间和个人，可以利用麦肯锡日志手册办法进行小米手机怎样匹配华为手环 。
企业领导人必须上好的一堂课：职场匹配度
这样连续记录后，就能检查发现不匹配，不和谐的方面或某一关键点，以利于企业加快改革，实现高效发展小米手机怎样匹配华为手环 。
总结：《杜拉拉升职记》是一本非专业的职场性读本，通过场景的形式展现出来，给与我们启示，其中的许多片段仍然给我们更深的思考，匹配度的学习就是亮点之一小米手机怎样匹配华为手环 。目的就是告诉职人要重视匹配度，理顺管理环节，打通管理链条羁绊，实现企业高效率发展。
